Niemand hat den Überblick
Die Verträge liegen bei mehreren Vermittlern, abgeschlossen zu unterschiedlichen Zeiten. Lücken und Doppelungen fallen erst im Schadenfall auf.
Das Handwerkerfreunde-Konzept
Ein Konzept statt vierzehn Einzelverträge.
Die meisten Handwerksbetriebe haben ihre Versicherungen über Jahre zusammengesammelt – bei drei Vermittlern, in zwei Ordnern, mit Ständen von 2009. Und die Frage, wie man gute Leute hält, läuft komplett daneben her. Handwerkerfreunde führen beides zusammen.
Warum überhaupt ein Konzept
Drei Gründe, die in fast jedem Betrieb gleich sind
Personal und Absicherung laufen getrennt
Der eine kümmert sich um Policen, der andere um Löhne. Dabei entscheidet beides über dasselbe: ob der Betrieb morgen noch arbeitsfähig ist.
Der Inhaber macht es abends nebenbei
Versicherungen sind Chefsache und landen deshalb ganz unten auf dem Stapel. Nach einem Zwölf-Stunden-Tag liest niemand freiwillig Bedingungen.
Die drei Säulen
Was das Konzept abdeckt
01
Mitarbeiter finden
Gute Leute vergleichen heute mehr als den Stundenlohn. Wer in der Anzeige nur „leistungsgerechte Bezahlung“ schreibt, klingt wie alle anderen. Sichtbare Benefits machen aus einer Anzeige ein Angebot.
- Benefits so formulieren, dass sie in der Anzeige wirken
- Vorher-Nachher-Vergleich zweier Stellenanzeigen
- Checkliste für die eigene Ausschreibung
- Argumente für das Gespräch mit dem Bewerber
02
Mitarbeiter halten
Von einer Gehaltserhöhung kommt nach Steuern und Sozialabgaben nur ein Teil an. Dieselbe Summe in Benefits investiert wirkt beim Mitarbeiter oft spürbarer und kostet den Betrieb weniger. Und sie lässt sich vom nächsten Betrieb nicht eben überbieten.
- Betriebliche Altersvorsorge mit sauberem Zuschussmodell
- Betriebliche Krankenversicherung ohne Gesundheitsprüfung
- Gruppenunfallversicherung rund um die Uhr
- Benefit-Baukasten mit Kostenspanne pro Monat
03
Betrieb und Inhaber absichern
Ein Schaden trifft selten nur eine Stelle. Die Halle, der Fuhrpark, die Daten und der Inhaber selbst hängen zusammen. Deshalb wird der Betrieb einmal komplett durchgegangen statt Police für Police.
- Haftung, Sachwerte, Fahrzeuge, Digitales und Recht in einem Rundgang
- Die fünf häufigsten Lücken im Handwerksbetrieb
- Absicherung des Inhabers: Berufsunfähigkeit, Todesfall, Nachfolge
- Notfallordner und Vollmachten für den Ernstfall
Die drei Säulen funktionieren einzeln. Zusammen kosten sie weniger Zeit, weniger Geld und weniger Nerven.
Vorher / Nachher
Was sich im Alltag konkret ändert
Sechs Punkte, die in fast jedem Betrieb vorkommen. Schalten Sie um und vergleichen Sie mit Ihrer eigenen Lage.
- Ansprechpartner
- drei bis fünf
- Überblick über die Verträge
- zwei Ordner im Büro
- Letzte Prüfung
- unbekannt
- Benefits für das Team
- keine oder unbekannt
- Im Schadenfall
- Suchen, telefonieren, warten
- Aufwand für den Chef
- abends, nebenbei
Der Jahresfahrplan
Vier Schritte, und Sie wissen, was auf Sie zukommt
Klicken Sie auf ein Segment. Darunter steht, was passiert, wie lange es dauert und was der Betrieb dafür tun muss.
Kennenlernen am Telefon · Woche 1
Wir klären in 20 Minuten, worum es in Ihrem Betrieb gerade geht: Personal, Absicherung oder beides. Danach wissen Sie, ob das für Sie passt.
Dauer
20 Minuten
Aufwand für den Betrieb
20 Minuten, keine Unterlagen nötig
Klartext
Was das Konzept nicht ist
- Kein Rundum-sorglos-Versprechen. Es gibt Risiken, die kein Vertrag abnimmt.
- Kein Ersatz für Ihren Steuerberater.
- Keine Garantie, dass Bewerbungen hereinschneien. Benefits machen den Betrieb attraktiver, die Anzeige und der Ruf machen den Rest.
- Keine unabhängige Maklerberatung. Wir sind eine Agentur der Provinzial und sagen das offen.
Ehrliche Einordnung
Für wen das passt – und für wen nicht
Passt gut
- Betriebe mit 3 bis 50 Mitarbeitenden
- Betriebe, die aktuell suchen oder gerade jemanden verloren haben
- Inhaber, die das Thema seit Jahren vor sich herschieben
- Betriebe im Übergang zur nächsten Generation
Passt eher nicht
- Einzelunternehmer ohne Angestellte
- Betriebe, die vor Kurzem alles geprüft haben
- Wer ausschließlich den billigsten Beitrag sucht
Häufige Fragen
Was Betriebe zum Konzept fragen
Fangen wir mit 20 Minuten am Telefon an.
Sie erzählen, wie es im Betrieb gerade läuft. Wir sagen Ihnen, ob und wo sich etwas lohnt. Ohne Unterlagen, ohne Verpflichtung.